BOE: Impacto:<\/strong> Resoluci\u00f3n de 7 de enero de 2026, de la Secretar\u00eda de Estado de Turismo, por la que se publica la Adenda de pr\u00f3rroga y modificaci\u00f3n del Convenio con la Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento de Tossa de Mar, para la ejecuci\u00f3n del Plan de Sostenibilidad Tur\u00edstica en Tossa de Mar, Cultural y Sostenible.<\/span><\/p>\n El Bolet\u00edn Oficial del Estado ha publicado una adenda crucial que prorroga y modifica el convenio para el Plan de Sostenibilidad Tur\u00edstica en Tossa de Mar. Este acuerdo, originalmente firmado en diciembre de 2022 entre la administraci\u00f3n estatal, auton\u00f3mica y local, representa un compromiso firme con un modelo tur\u00edstico m\u00e1s responsable. La publicaci\u00f3n no es un mero tr\u00e1mite administrativo; es la garant\u00eda legal de que una inversi\u00f3n p\u00fablica de m\u00e1s de 1,25 millones de euros continuar\u00e1 transformando este emblem\u00e1tico destino de la Costa Brava. En un contexto donde el sector tur\u00edstico busca reducir su huella ambiental y mejorar la experiencia del visitante, esta pr\u00f3rroga asegura la culminaci\u00f3n de proyectos estrat\u00e9gicos ya en marcha.<\/p>\n Hist\u00f3ricamente, Tossa de Mar ha sido un referente tur\u00edstico cuya econom\u00eda ha girado en torno al sol y playa. Sin embargo, la creciente demanda de destinos que ofrezcan autenticidad, respeto al entorno y calidad de vida para los residentes ha impulsado un cambio de paradigma. Los Planes de Sostenibilidad Tur\u00edstica, financiados con fondos NextGenerationEU, son la herramienta principal de esta transici\u00f3n. La adenda publicada asegura que el impulso no se pierda, dando continuidad a un proyecto que pretende convertir a Tossa en un modelo de turismo cultural y sostenible, alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.<\/p>\n Entender una adenda a un convenio puede parecer complejo, pero se puede simplificar con una analog\u00eda: imagina que tres socios (el Estado, la Generalitat y el Ayuntamiento) firmaron un contrato para reformar una casa (Tossa de Mar) con un presupuesto y un plazo. La adenda act\u00faa como un anexo a ese contrato que dice dos cosas: \u00abAmpliamos el plazo de obras un a\u00f1o m\u00e1s\u00bb y \u00abAjustamos ligeramente la lista de tareas a realizar, pero sin cambiar el precio total\u00bb. En t\u00e9rminos jur\u00eddicos, se ejercen las cl\u00e1usulas de modificaci\u00f3n y pr\u00f3rroga previstas en el convenio original, tras el acuerdo un\u00e1nime de la comisi\u00f3n de seguimiento en marzo de 2025.<\/p>\n La adenda introduce cambios concretos. En primer lugar, prorroga la vigencia del convenio en un a\u00f1o<\/strong>. Esto significa que el plazo para ejecutar f\u00edsicamente las actuaciones se extiende hasta el 20 de diciembre de 2026, y el periodo para presentar toda la documentaci\u00f3n justificativa del gasto (un proceso cr\u00edtico para la administraci\u00f3n) se alarga hasta el 20 de junio de 2027. En segundo lugar, modifica el anexo de actuaciones<\/strong> del Plan, detallando y reorientando algunos proyectos dentro de los cuatro ejes establecidos, pero manteniendo escrupulosamente el presupuesto global inicial. No hay nuevos fondos, sino una redistribuci\u00f3n y confirmaci\u00f3n del compromiso para gastar los ya asignados.<\/p>\n La ejecuci\u00f3n de este Plan tiene un impacto directo y tangible en tres niveles: los residentes de Tossa de Mar, los aut\u00f3nomos y empresas locales, y los futuros visitantes. No se trata de una inversi\u00f3n abstracta, sino de mejoras que se notar\u00e1n en el d\u00eda a d\u00eda y en la competitividad del destino.<\/p>\n Los proyectos en el eje de Eficiencia Energ\u00e9tica, como la nueva iluminaci\u00f3n ornamental eficiente en monumentos hist\u00f3ricos (Vil\u00b7la Romana, casa de cultura), supondr\u00e1n un ahorro en la factura el\u00e9ctrica municipal, liberando recursos para otros servicios. El plan de pacificaci\u00f3n y movilidad en la Avenida Pelegr\u00ed promete calles m\u00e1s seguras, accesibles y menos congestionadas, mejorando la calidad de vida del vecindario. Es un ejemplo claro de c\u00f3mo la sostenibilidad tur\u00edstica revierte directamente en el bienestar local.<\/p>\n La digitalizaci\u00f3n es un eje clave. La implementaci\u00f3n de un plan digital inteligente para control de aforos y movilidad ayudar\u00e1 a gestionar los picos de visitantes, evitando saturaci\u00f3n y mejorando la experiencia. Para un restaurante o comercio, esto se traduce en un flujo m\u00e1s constante y gestionable de clientes. Adem\u00e1s, la se\u00f1alizaci\u00f3n tur\u00edstica distintiva y la adecuaci\u00f3n del museo municipal buscan diversificar la oferta, animando al turista a permanecer m\u00e1s tiempo y gastar en m\u00e1s sectores m\u00e1s all\u00e1 de la hosteler\u00eda. [Enlace a art\u00edculo relacionado sobre ayudas a la digitalizaci\u00f3n de pymes tur\u00edsticas].<\/p>\n El proyecto estrella del \u00abCam\u00ed de Ronda\u00bb como corredor ecol\u00f3gico de movilidad sostenible refuerza el principal activo natural de Tossa. No solo es una infraestructura para el paseo, sino una apuesta por la conservaci\u00f3n del litoral y por un turismo de naturaleza y deportivo. Este tipo de intervenciones posicionan a Tossa en un segmento tur\u00edstico de mayor valor y menor estacionalidad, atrayendo a un p\u00fablico sensibilizado dispuesto a pagar por una experiencia premium y respetuosa.<\/p>\n Aunque los ciudadanos no son solicitantes directos de este convenio, es fundamental que conozcan y participen en el proceso para maximizar su impacto. Aqu\u00ed una hoja de ruta pr\u00e1ctica:<\/p>\n Paso 1: Informaci\u00f3n y transparencia.<\/strong> El Ayuntamiento de Tossa de Mar debe informar regularmente a trav\u00e9s de sus canales (web, boletines) sobre el avance de las obras y actuaciones. Los residentes deben exigir y consultar estos canales.<\/p>\n Paso 2: Participaci\u00f3n en la fase de ejecuci\u00f3n.<\/strong> Muchos proyectos, como el de movilidad sostenible, requieren de la adaptaci\u00f3n de los h\u00e1bitos ciudadanos. Asistir a las presentaciones p\u00fablicas y aportar feedback es crucial.<\/p>\n Paso 3: Aprovechamiento de las nuevas infraestructuras.<\/strong> Cuando se inauguren nuevas plataformas digitales (como el control de aforos) o se complete la se\u00f1alizaci\u00f3n, los comercios deber\u00e1n integrarlas en su propia promoci\u00f3n.<\/p>\n Paso 4: Justificaci\u00f3n y rendici\u00f3n de cuentas.<\/strong> Como contribuyentes, los ciudadanos pueden solicitar informaci\u00f3n sobre la justificaci\u00f3n final del gasto, que las administraciones deben presentar antes de junio de 2027.<\/p>\n La adenda concreta la distribuci\u00f3n financiera de los m\u00e1s de 1,2 millones de euros. Esta tabla muestra el desglose actualizado por ejes de actuaci\u00f3n, ofreciendo una visi\u00f3n clara de las prioridades de inversi\u00f3n.<\/p>\n [Tabla comparativa]<\/p>\n Como se aprecia, el grueso de la inversi\u00f3n (casi 750.000\u20ac) se concentra en el Eje de Competitividad, lo que subraya la apuesta por mejorar la infraestructura cultural y la gesti\u00f3n del destino como un producto tur\u00edstico de calidad.<\/p>\n En la gesti\u00f3n de proyectos p\u00fablicos de esta envergadura, surgen malentendidos que pueden generar descontento. Identificamos los principales:<\/p>\n Error 1: Creer que la pr\u00f3rroga implica nuevos fondos.<\/strong> No es as\u00ed. La adenda no aumenta el presupuesto, solo el plazo para ejecutar el dinero ya comprometido. La expectativa debe ser la correcta finalizaci\u00f3n de lo planeado, no nuevos proyectos.<\/p>\n Error 2: Pensar que los beneficios son solo a largo plazo.<\/strong> Algunas mejoras, como la nueva iluminaci\u00f3n o la se\u00f1alizaci\u00f3n, son inmediatas tras su instalaci\u00f3n. Es importante comunicar los hitos conseguidos para mantener el apoyo social.<\/p>\n Error 3: Falta de coordinaci\u00f3n entre administraciones.<\/strong> El convenio tiene una comisi\u00f3n de seguimiento. La ciudadan\u00eda debe vigilar que esta coordinaci\u00f3n sea fluida para evitar retrasos. La herramienta clave es el [Registro Electr\u00f3nico Estatal de \u00d3rganos e Instrumentos de Cooperaci\u00f3n (REOICO)], donde se inscribe la adenda y se puede seguir parte del procedimiento.<\/p>\n La finalizaci\u00f3n de este Plan de Sostenibilidad Tur\u00edstica en 2027 no ser\u00e1 el final, sino el inicio de una nueva fase. Se espera que Tossa de Mar, con estas infraestructuras y modelos de gesti\u00f3n probados, pueda optar a nuevas l\u00edneas de financiaci\u00f3n europea y nacional para turismo sostenible. Los proyectos ejecutados servir\u00e1n como casos de \u00e9xito justificativos. Adem\u00e1s, es probable que el modelo de gobernanza tripartito (Estado, Autonom\u00eda, Municipio) probado aqu\u00ed se replique en otras convocatorias. En los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os, veremos la materializaci\u00f3n f\u00edsica de las obras y la integraci\u00f3n de las soluciones digitales, cuyo mantenimiento y evoluci\u00f3n marcar\u00e1n la agenda posterior.<\/p>\n Para facilitar el seguimiento de los compromisos, ofrecemos una plantilla ficticia que cualquier ciudadano o asociaci\u00f3n puede adaptar para monitorizar el avance de los proyectos p\u00fablicos en su localidad.<\/p>\n [Plantilla de Seguimiento de Proyectos de Sostenibilidad Tur\u00edstica – DESCARGAR AQU\u00cd]<\/strong> Este documento en formato tabla permite anotar cada proyecto, su presupuesto, el plazo original, el estado actual y las fechas de hitos clave. Sirve para organizar la informaci\u00f3n p\u00fablica y realizar un control social informado.<\/p>\n Adem\u00e1s, recomendamos consultar el [simulador oficial de impacto de fondos NextGenerationEU en el sector tur\u00edstico], aunque sea de car\u00e1cter general, para comprender el marco estrat\u00e9gico en el que se enmarca esta inversi\u00f3n. La transparencia y el acceso a la informaci\u00f3n son las mejores herramientas para que la ciudadan\u00eda se apropie de los proyectos que transforman su entorno.<\/p>\n { \u00ab@context\u00bb: \u00abhttps:\/\/schema.org\u00bb, \u00ab@type\u00bb: \u00abFAQPage\u00bb, \u00abmainEntity\u00bb: [{ \u00ab@type\u00bb: \u00abQuestion\u00bb, \u00abname\u00bb: \u00ab\u00bfHasta cu\u00e1ndo se prorroga el Plan de Sostenibilidad Tur\u00edstica de Tossa de Mar?\u00bb, \u00abacceptedAnswer\u00bb: { \u00ab@type\u00bb: \u00abAnswer\u00bb, \u00abtext\u00bb: \u00abEl convenio se prorroga por un a\u00f1o. La ejecuci\u00f3n de las actuaciones finalizar\u00e1 el 20 de diciembre de 2026, y el plazo para la justificaci\u00f3n de gastos concluir\u00e1 el 20 de junio de 2027.\u00bb } }, { \u00ab@type\u00bb: \u00abQuestion\u00bb, \u00abname\u00bb: \u00ab\u00bfPueden los ciudadanos solicitar parte de estos fondos?\u00bb, \u00abacceptedAnswer\u00bb: { \u00ab@type\u00bb: \u00abAnswer\u00bb, \u00abtext\u00bb: \u00abNo directamente. Los fondos son para actuaciones p\u00fablicas gestionadas por el Ayuntamiento. Sin embargo, los negocios y ciudadanos se benefician indirectamente de las infraestructuras y mejoras resultantes, y pueden participar en los procesos de informaci\u00f3n p\u00fablica.\u00bb } }, { \u00ab@type\u00bb: \u00abQuestion\u00bb, \u00abname\u00bb: \u00ab\u00bfQu\u00e9 proyecto recibe la mayor inversi\u00f3n?\u00bb, \u00abacceptedAnswer\u00bb: { \u00ab@type\u00bb: \u00abAnswer\u00bb, \u00abtext\u00bb: \u00abEl Eje 4 de Competitividad, con 746.194,77 euros, que incluye la adecuaci\u00f3n del museo municipal, asesoramiento especializado y nueva se\u00f1alizaci\u00f3n tur\u00edstica.\u00bb } }] }<\/p>\n La publicaci\u00f3n de esta adenda en el BOE es el paso formal que da seguridad jur\u00eddica a una inversi\u00f3n transformadora. Siguiendo su desarrollo, los ciudadanos no solo son testigos, sino agentes activos en la construcci\u00f3n de un turismo que mire al futuro sin dejar de lado la esencia de Tossa de Mar.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\nExtensi\u00f3n de proyectos clave en movilidad, eficiencia energ\u00e9tica y digitalizaci\u00f3n para impulsar el turismo sostenible con una inversi\u00f3n p\u00fablica superior a 1,2 millones de euros.<\/q><\/p>\n
Detalles<\/h3>\n
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Contenido<\/h3>\n
Introducci\u00f3n: Un nuevo impulso al turismo sostenible en la Costa Brava<\/h2>\n
Secci\u00f3n t\u00e9cnica simplificada: \u00bfQu\u00e9 cambia exactamente con esta adenda?<\/h2>\n
Los detalles de la modificaci\u00f3n y la pr\u00f3rroga<\/h3>\n
Impacto ciudadano: Beneficios para residentes, negocios y visitantes<\/h2>\n
Para las familias y residentes<\/h3>\n
Para aut\u00f3nomos y empresas tur\u00edsticas<\/h3>\n
Para el municipio y su proyecci\u00f3n de futuro<\/h3>\n
Gu\u00eda paso a paso: C\u00f3mo seguir y beneficiarse de los proyectos<\/h2>\n
Comparativa antes\/despu\u00e9s: Inversi\u00f3n por ejes estrat\u00e9gicos<\/h2>\n
\n
\n Eje de Actuaci\u00f3n<\/strong><\/th>\n Importe Asignado<\/strong><\/th>\n Proyectos Clave<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n \n Eje 1: Transici\u00f3n Verde y Sostenible<\/td>\n 329.872,32 \u20ac<\/td>\n Cam\u00ed de Ronda como corredor ecol\u00f3gico.<\/td>\n<\/tr>\n \n Eje 2: Eficiencia Energ\u00e9tica<\/td>\n 129.246,91 \u20ac<\/td>\n Iluminaci\u00f3n eficiente en monumentos, plan de movilidad accesible, control digital de aforos.<\/td>\n<\/tr>\n \n Eje 3: Digital<\/td>\n 49.533,10 \u20ac<\/td>\n Museo de la Mujer digital, estrategia de comunicaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n \n Eje 4: Competitividad<\/td>\n 746.194,77 \u20ac<\/td>\n Adecuaci\u00f3n del museo municipal, asesoramiento, se\u00f1alizaci\u00f3n tur\u00edstica.<\/td>\n<\/tr>\n \n TOTAL INVERSI\u00d3N<\/strong><\/td>\n 1.254.847,10 \u20ac<\/strong><\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n Errores comunes y c\u00f3mo evitarlos<\/h2>\n
Previsi\u00f3n futura (12-24 meses): M\u00e1s all\u00e1 de 2027<\/h2>\n
Recursos descargables y herramientas de utilidad<\/h2>\n