BOE: Impacto:<\/strong> Resoluci\u00f3n de 17 de febrero de 2026, del Instituto Nacional de Administraci\u00f3n P\u00fablica, por la que se establece el plazo para la presentaci\u00f3n de planes de formaci\u00f3n, los l\u00edmites de gastos imputables a los mismos, el plazo de justificaci\u00f3n y el baremo para la determinaci\u00f3n de la cuant\u00eda individualizada de los fondos a transferir para la financiaci\u00f3n de planes de formaci\u00f3n en el \u00e1mbito de la Administraci\u00f3n General del Estado para el ejercicio 2026.<\/span><\/p>\n El Instituto Nacional de Administraci\u00f3n P\u00fablica (INAP) ha publicado una resoluci\u00f3n clave que marca el inicio del procedimiento anual para acceder a los fondos de formaci\u00f3n del Acuerdo de Formaci\u00f3n para el Empleo de las Administraciones P\u00fablicas (AFEDAP). Con un presupuesto de 75.5 millones de euros prorrogado para 2026, esta normativa establece los criterios, plazos y mecanismos para que los diferentes organismos de la Administraci\u00f3n General del Estado presenten y financien sus planes de capacitaci\u00f3n. En un contexto donde la modernizaci\u00f3n de la funci\u00f3n p\u00fablica es prioritaria, esta resoluci\u00f3n no solo reactiva la inversi\u00f3n en capital humano, sino que introduce ajustes t\u00e9cnicos basados en el grado de ejecuci\u00f3n previo y el n\u00famero de efectivos, buscando mayor eficiencia y equidad en la distribuci\u00f3n.<\/p>\n Hist\u00f3ricamente, la formaci\u00f3n del empleo p\u00fablico ha sido una pieza angular para adaptar las administraciones a nuevos desaf\u00edos tecnol\u00f3gicos y sociales. El AFEDAP, firmado en 2018, sent\u00f3 las bases de un marco estable de cooperaci\u00f3n entre administraciones para potenciar las competencias de los trabajadores p\u00fablicos. Sin embargo, la distribuci\u00f3n concreta de fondos ha requerido anualidades de ajuste, como esta resoluci\u00f3n de 2026, que opera bajo la pr\u00f3rroga presupuestaria ante la a\u00fan no aprobaci\u00f3n de los Presupuestos Generales del Estado. Este escenario, lejos de ser una mera formalidad, refleja la voluntad de garantizar continuidad en la formaci\u00f3n incluso en contextos de incertidumbre financiera, asegurando que los planes formativos no se paralicen.<\/p>\n La resoluci\u00f3n detalla un mecanismo de distribuci\u00f3n que puede parecer complejo, pero que, en esencia, funciona como un sistema de puntos basado en dos variables clave: el historial de ejecuci\u00f3n de fondos del promotor y el tama\u00f1o de su plantilla (efectivos). Imag\u00ednese un sistema de fidelidad donde aquellos que mejor utilizaron sus recursos el a\u00f1o anterior reciben un incremento de hasta el 60% en su asignaci\u00f3n, siempre que hayan alcanzado una ejecuci\u00f3n del 100%. Este enfoque premia la eficiencia y penaliza la inactividad, incentivando a los departamentos a no solo solicitar fondos, sino a ejecutarlos de manera completa y oportuna.<\/p>\n Adem\u00e1s, la normativa establece l\u00edmites claros a los gastos imputables, actuando como un mecanismo anti-despilfarro. Por ejemplo, los gastos directamente vinculados a actividades complementarias (como coffee breaks o material de apoyo no esencial) no pueden superar el 2% del total concedido. Los gastos generales indirectos tienen un techo del 10%, y otros costes como luz, agua o limpieza no pueden exceder el 6%. Estas reglas funcionan como los controles de gasto de una tarjeta corporativa, asegurando que la gran mayor\u00eda de los fondos se destinen directamente a la acci\u00f3n formativa: profesores, contenidos, plataformas tecnol\u00f3gicas y evaluaci\u00f3n.<\/p>\n La resoluci\u00f3n distingue entre dos categor\u00edas de planes. Los planes interadministrativos o interdepartamentales<\/strong> son aquellos que involucran a varias entidades y tienen un car\u00e1cter estrat\u00e9gico o transversal. Para ellos, se reserva hasta un 20% del total de fondos asignables. Su evaluaci\u00f3n prioriza la pertinencia y el inter\u00e9s general. Por otro lado, los planes unitarios<\/strong> son los propios de cada organismo. Su financiaci\u00f3n se calcula mediante una f\u00f3rmula que combina el historial de ejecuci\u00f3n con un ajuste por n\u00famero de empleados, estableciendo un importe m\u00ednimo y m\u00e1ximo por efectivo para evitar desigualdades extremas. Para nuevos promotores, se aplica el valor m\u00ednimo por efectivo, facilitando su incorporaci\u00f3n al sistema.<\/p>\n Aunque la resoluci\u00f3n se dirige a la Administraci\u00f3n General del Estado, su impacto se irradia a tres niveles claros. Para los empleados p\u00fablicos (familias)<\/strong>, se traduce en oportunidades concretas de reciclaje profesional, especializaci\u00f3n y desarrollo de habilidades digitales o directivas, lo que puede influir en su promoci\u00f3n interna y satisfacci\u00f3n laboral. Para los gestores y responsables de formaci\u00f3n (an\u00e1logos a aut\u00f3nomos)<\/strong> en cada organismo, implica la necesidad de dominar un procedimiento administrativo \u00e1gil pero estricto, con plazos cortos y exigencia de justificaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n acceso a recursos significativos para dise\u00f1ar programas de calidad. Para las unidades y departamentos (empresas)<\/strong>, significa la posibilidad de financiar proyectos formativos que mejoren su productividad, adaptaci\u00f3n normativa y servicio ciudadano, con un retorno de inversi\u00f3n en eficiencia.<\/p>\n El procedimiento, completamente digital a trav\u00e9s del portal FEDAP, se puede resumir en cinco pasos cr\u00edticos. Primero, preparar la documentaci\u00f3n<\/strong>: dise\u00f1ar el plan detallando objetivos, actividades, destinatarios, cronograma y presupuesto desglosado, respetando los l\u00edmites de gastos. Segundo, presentar la solicitud<\/strong> en el plazo de 15 d\u00edas h\u00e1biles desde la publicaci\u00f3n de la resoluci\u00f3n. Tercero, estar atento a posibles requerimientos de subsanaci\u00f3n<\/strong> en 10 d\u00edas h\u00e1biles si la solicitud es incompleta. Cuarto, en caso de que la propuesta de financiaci\u00f3n sea inferior a lo solicitado, reformular el plan<\/strong> adapt\u00e1ndolo al importe ofrecido, tambi\u00e9n en 10 d\u00edas h\u00e1biles. Quinto, una vez aprobado y ejecutado, justificar los gastos<\/strong> entre el 1 de enero y el 28 de febrero de 2027 mediante la cuenta justificativa en el mismo portal.<\/p>\n Para visualizar el cambio, imagine una tabla comparativa. En el modelo anterior<\/strong>, la distribuci\u00f3n pod\u00eda ser m\u00e1s r\u00edgida, con menor \u00e9nfasis en el grado de ejecuci\u00f3n hist\u00f3rica. En el nuevo sistema 2026<\/strong>, el baremo introduce un factor de correcci\u00f3n din\u00e1mico que ajusta las asignaciones al total de fondos disponibles y prioriza a quienes demostraron eficiencia. Adem\u00e1s, se formalizan los l\u00edmites de gastos indirectos, lo que antes pod\u00eda ser m\u00e1s ambiguo. En t\u00e9rminos cuantitativos, el presupuesto se mantiene en l\u00ednea con el a\u00f1o anterior (75.5M\u20ac), pero la metodolog\u00eda busca una distribuci\u00f3n m\u00e1s inteligente y basada en resultados. [Tabla comparativa ficticia: Antes: Criterios menos ponderados, L\u00edmites de gasto menos definidos, Plazos de justificaci\u00f3n m\u00e1s largos. Despu\u00e9s: Baremo con historial de ejecuci\u00f3n (hasta +60%), L\u00edmites estrictos (2%,10%,6%), Justificaci\u00f3n concentrada en 2 meses].<\/p>\n Los promotores suelen tropezar con los mismos obst\u00e1culos. Uno frecuente es subestimar el plazo de justificaci\u00f3n<\/strong>, acumulando documentaci\u00f3n a \u00faltima hora. La soluci\u00f3n es llevar un registro contable paralelo desde el primer d\u00eda de ejecuci\u00f3n. Otro error es sobreestimar los gastos indirectos<\/strong>, superando los porcentajes l\u00edmite, lo que puede llevar a la denegaci\u00f3n de parte de la financiaci\u00f3n. Se recomienda realizar una previsi\u00f3n conservadora y categorizar cada gasto meticulosamente. Tambi\u00e9n es com\u00fan no monitorizar el grado de ejecuci\u00f3n anual<\/strong>, perjudicando las solicitudes futuras. Establecer indicadores de seguimiento interno es clave. Por \u00faltimo, ignorar la posibilidad de reformulaci\u00f3n<\/strong> cuando la oferta de fondos es menor a la solicitada: en lugar de rechazarla, adaptar el plan preservando sus objetivos nucleares.<\/p>\n Esta resoluci\u00f3n est\u00e1 marcada por la provisionalidad de la pr\u00f3rroga presupuestaria. Por tanto, el escenario m\u00e1s probable es que, una vez aprobados los Presupuestos Generales del Estado para 2026, se emita un nuevo acuerdo que actualice las cantidades y, posiblemente, refine los criterios. Se espera que la tendencia hacia una distribuci\u00f3n basada en resultados se consolide, quiz\u00e1s incorporando indicadores de calidad de la formaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 del mero gasto. Adem\u00e1s, la digitalizaci\u00f3n del proceso en FEDAP podr\u00eda intensificarse, con integraciones de inteligencia artificial para el an\u00e1lisis previo de solicitudes. A largo plazo, este modelo podr\u00eda extenderse a otras administraciones p\u00fablicas, creando un ecosistema de formaci\u00f3n interconectado y eficiente.<\/p>\n Para facilitar la implementaci\u00f3n, se recomienda utilizar plantillas estandarizadas. [Enlace a art\u00edculo relacionado sobre c\u00f3mo justificar gastos p\u00fablicos]. A modo de ejemplo, ofrecemos una plantilla ficticia de plan de formaci\u00f3n<\/strong> estructurada seg\u00fan los requisitos del INAP, que incluye apartados para objetivos, destinatarios, actividades, presupuesto desglosado y cronograma. Adem\u00e1s, una calculadora hipot\u00e9tica de baremo<\/strong> permite simular la asignaci\u00f3n estimada en funci\u00f3n del grado de ejecuci\u00f3n anterior y el n\u00famero de efectivos. Estos recursos, aunque no oficiales, sirven como gu\u00eda de preparaci\u00f3n. Descarga la plantilla aqu\u00ed<\/strong> (CTA) y comienza a dise\u00f1ar tu plan hoy mismo para no perder el plazo cr\u00edtico de 15 d\u00edas.<\/p>\n <\/p>\n {Destina 75.5 millones de euros a mejorar las competencias de empleados p\u00fablicos mediante un procedimiento de solicitud online \u00e1gil y criterios de distribuci\u00f3n transparentes.<\/q><\/p>\n
Detalles<\/h3>\n
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Contenido<\/h3>\n
C\u00f3mo solicitar la financiaci\u00f3n de 75 millones para planes de formaci\u00f3n en la administraci\u00f3n: plazos, requisitos y distribuci\u00f3n de fondos<\/h1>\n
Desglose t\u00e9cnico simplificado: entendiendo el baremo y los l\u00edmites<\/h2>\n
Tipos de planes: interadministrativos vs. unitarios<\/h3>\n
Impacto pr\u00e1ctico: tres niveles de beneficiarios<\/h2>\n
Gu\u00eda paso a paso para presentar un plan de formaci\u00f3n<\/h2>\n
Comparativa antes\/despu\u00e9s: evoluci\u00f3n de la financiaci\u00f3n<\/h2>\n
Errores comunes y c\u00f3mo evitarlos<\/h2>\n
Previsi\u00f3n futura: qu\u00e9 esperar en los pr\u00f3ximos 12-24 meses<\/h2>\n
Recursos descargables y herramientas de ayuda<\/h2>\n
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\n \u00abname\u00bb: \u00ab\u00bfCu\u00e1l es el plazo exacto para presentar planes de formaci\u00f3n?\u00bb,
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\n \u00abtext\u00bb: \u00abEl plazo es de 15 d\u00edas h\u00e1biles contados desde el d\u00eda siguiente a la publicaci\u00f3n de esta resoluci\u00f3n en el BOE. Las solicitudes se presentan exclusivamente a trav\u00e9s del portal FEDAP.\u00bb
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\n \u00abtext\u00bb: \u00abEl baremo establece que el incremento sobre el importe ejecutado anterior es proporcional al grado de ejecuci\u00f3n. Quienes ejecutaron menos recibir\u00e1n un incremento menor, hasta un m\u00e1ximo del 60% para aquellos con ejecuci\u00f3n del 100%.\u00bb
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\n \u00abtext\u00bb: \u00abS\u00ed, pero con l\u00edmites estrictos. Los gastos en actividades complementarias (como catering) no pueden superar el 2% del total concedido. Los gastos indirectos como material de oficina tienen un l\u00edmite del 6% sobre los gastos directos.\u00bb
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\n }
\n ]
\n}\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n