Plan de Sostenibilidad Turística en Soportújar prorrogado hasta 2028: nuevas actuaciones y 1,74 millones en inversión para un turismo de calidad

• Nueva Vigencia: El convenio se prorroga 2 años, con plazo de ejecución hasta 21/12/2027 y justificación hasta 21/06/2028.
• Inversión Total: 1.742.067,00 euros distribuidos en cuatro ejes de actuación.
• Fecha Acuerdo: Adenda firmada el 26 de diciembre de 2025 y publicada para su eficacia.
• Eje Principal: ‘Competitividad’ con 1.300.591,65 euros para 8 actuaciones clave.
• Partes: Secretaría de Estado de Turismo, Junta de Andalucía y Ayuntamiento de Soportújar.

La reciente publicación en el Boletín Oficial del Estado marca un hito fundamental para el futuro turístico de Soportújar, un municipio de la Alpujarra Granadina. No se trata de una convocatoria nueva, sino de la consolidación y ampliación de un proyecto estratégico ya en marcha. Esta adenda de prórroga y modificación al convenio original de diciembre de 2022 es el equivalente a conceder «tiempo extra» y «libertad táctica» a un equipo que ya está ejecutando un buen plan de juego. El mensaje subyacente es claro: el proyecto «Soportújar, por un turismo de calidad» ha demostrado su valía y potencial, por lo que las administraciones (estatal, autonómica y local) deciden doblar la apuesta, extendiendo su plazo y afinando sus acciones concretas para maximizar el impacto.

Contexto histórico: Los Planes de Sostenibilidad Turística en Destinos (PSTD) surgieron como instrumentos clave de la transformación del modelo turístico español, alejándose del volumen masivo para centrarse en la calidad, la resiliencia y la creación de valor para las comunidades locales. Soportújar, conocido como «el pueblo de las brujas» por su original tematización, fue uno de los destinos seleccionados para pilotar este cambio. El convenio inicial, dotado con 1,74 millones de euros, estableció una hoja de ruta tripartita. La firma de esta adenda no es un simple trámite administrativo; es un refrendo institucional al trabajo realizado y un reconocimiento a la necesidad de dar más tiempo para madurar inversiones complejas que transforman la estructura misma de un pueblo.

Desglose técnico simplificado: ¿Qué cambia realmente?

Imagina que el convenio original es un contrato de obra para reformar una casa. La adenda actúa como un suplemento que hace dos cosas: 1) Acepta que la obra necesita dos años más de lo previsto para terminarla con la calidad deseada (Prórroga). 2) Permite cambiar algunos detalles del plano interior (como mover un tabique o cambiar el tipo de suelo en una habitación) sin alterar el precio total pactado ni la estructura principal de la vivienda (Modificación del Anexo de Actuaciones). Eso es precisamente lo que ocurre aquí. La financiación (1,74 millones) no aumenta, pero el plazo para gastarla y justificarla se alarga sustancialmente, y se reajustan las partidas dentro de los cuatro grandes «ejes» o pilares del plan.

Los cuatro pilares de la inversión, explicados

El presupuesto se divide en cuatro ejes estratégicos, cada uno con proyectos concretos. Eje 1: Transición Verde (90.000€). Es la «piel» del destino: actuaciones para embellecer y hacer accesible el entorno natural, como la restauración del Barranco del Río Seco o la señalización de itinerarios. Su objetivo es proteger el capital natural, que es la materia prima del turismo rural. Eje 2: Eficiencia Energética (344.408€). Aquí se actúa sobre la «circulación». La creación de una bolsa de aparcamientos disuasorios digitalizados busca descongestionar el casco urbano, reducir la huella de carbono del visitante y mejorar la experiencia desde el momento de la llegada. No es solo poner parkings; es gestionar inteligentemente los flujos de personas y vehículos. Eje 3: Transición Digital (7.067€). Aunque es la partida más pequeña, es el «sistema nervioso». Invertir en comunicación turística online es crucial para atraer a un turista moderno que planifica todo desde el móvil. Eje 4: Competitividad (1.300.592€). Este es el «esqueleto y la musculatura» del proyecto, acaparando el 75% de la inversión. Incluye desde obras de gran calado como una circunvalación para mejorar el acceso, hasta acciones de embellecimiento urbano, tematización de rutas (como la de los «tinaos») y la creación de miradores emblemáticos. Es la inversión que el visitante verá, tocará y recordará.

Impacto en cadena: del ayuntamiento al empresario local

El efecto de esta prórroga y las actuaciones planificadas se irradia en múltiples niveles. Para el Ayuntamiento de Soportújar, es una inyección de certeza. Tiene hasta finales de 2027 para ejecutar obras complejas (como la circunvalación) sin la presión de un plazo perentorio, lo que permite una mejor planificación y contratación. Además, la garantía de fondos asegura que los proyectos no queden a medias. Para los empresarios y autónomos locales (hostelería, comercio, guías, artesanos), el impacto es doble. A corto plazo, las obras generan actividad económica durante su ejecución. A medio y largo plazo, un pueblo más bonito, accesible y bien comunicado atrae a más visitantes y, lo que es más importante, a visitantes que permanecen más tiempo y gastan más. La creación de nuevos miradores y rutas tematizadas ofrece productores de experiencias únicas para vender. Para los vecinos, las mejoras en infraestructuras (paso peatonal, accesos, circunvalación) no son solo turísticas; mejoran su calidad de vida diaria, haciendo el pueblo más seguro y agradable para residir.

Guía práctica: ¿Cómo puede aprovecharse esta oportunidad?

Aunque la gestión directa corresponde a las administraciones firmantes, ciudadanos y empresas tienen un papel. Paso 1: Información y seguimiento. Los vecinos y empresarios deben mantenerse informados de los pliegos de contratación de las obras (publicados en el perfil del contratante del Ayuntamiento) y de las licitaciones para servicios (como el programa de comunicación digital). Paso 2: Participación y propuestas. Muchas de estas actuaciones, como la tematización de rutas o la creación de contenidos, pueden enriquecerse con el conocimiento y la colaboración de la comunidad local (asociaciones, historiadores, artistas). Acudir a los canales de participación ciudadana del ayuntamiento es clave. Paso 3: Preparación para la demanda. Los negocios locales deben empezar a prepararse ahora para el aumento de visitantes que llegarán una vez se materialicen las obras. Esto puede significar ampliar horarios, digitalizar sus servicios, formar al personal o crear ofertas vinculadas a las nuevas rutas y miradores.

Comparativa antes/después de la prórroga

Escenario Antes (Convenio 2022): Plazo límite: junio 2026. Riesgo: Posible aceleración perjudicial de las obras o imposibilidad de terminar proyectos complejos. Presión alta en la justificación. Escenario Después (Adenda 2025): Plazo límite: junio 2028. Ventaja: Ejecución pausada y de mayor calidad. Tiempo para integrar mejor las actuaciones y corregir imprevistos. Periodo de justificación integrado en la prórroga, sin solapamientos estresantes. La modificación del anexo permite reorientar recursos hacia las acciones con mayor impacto percibido, aumentando la eficacia final del plan.

Errores comunes y cómo evitarlos

Error 1: Creer que es «dinero nuevo». No lo es. Es la prórroga del uso de fondos ya asignados. La presión debe estar en ejecutar bien lo presupuestado, no en solicitar más. Solución: Enfocarse en la gestión eficiente del presupuesto existente. Error 2: Que la administración local ejecute las obras de forma aislada, sin comunicar ni involucrar a la población. Solución: Establecer mecanismos de transparencia y comunicación periódica sobre el avance de los proyectos. Error 3: Que los empresarios no se preparen para el cambio, dejando pasar la oportunidad. Solución: Asociarse, formar planes de negocio y anticipar la oferta que demandará el nuevo turista atraído por las mejoras.

Previsión futura (2026-2028): El camino hacia la consolidación

Los próximos dos años serán cruciales. Se espera que la ejecución física de las obras principales (circunvalación, miradores, restauración) esté muy avanzada a finales de 2026. Entre 2027 y 2028, el foco pasará a la finalización, la puesta en marcha de los sistemas digitales (aparcamientos, comunicación) y la justificación administrativa. El éxito no se medirá solo en metros de carretera construidos, sino en indicadores como el aumento de la pernoctación media, la reducción de la estacionalidad, la mejora de la valoración online del destino y, fundamentalmente, en la percepción de mejora de la calidad de vida por parte de los residentes. Soportújar tiene la oportunidad de convertirse en un caso de estudio de cómo un PSTD bien gestionado y con tiempo suficiente puede transformar un destino pequeño.

Recursos y próximos pasos

Para estar al día, los interesados deben consultar periódicamente la sección de turismo en la web del [Ayuntamiento de Soportújar] y los perfiles oficiales del destino en redes sociales. Se recomienda a los empresarios consultar herramientas como el [Observatorio de Turismo de Andalucía] para entender las tendencias del mercado. La prórroga es una ventana de oportunidad; aprovecharla requiere planificación y colaboración entre lo público y lo privado. El objetivo final, un turismo de calidad que enriquezca a visitantes y vecinos por igual, está ahora más cerca gracias a esta decisión administrativa publicada en el BOE.