Plan de Sostenibilidad Turística en Almansa: prórroga hasta 2028 y casi 2 millones de euros para revitalización local

• Vigencia: Convenio prorrogado hasta el 19 de junio de 2028.
• Inversión: Presupuesto total de 1.899.000 euros para actuaciones.
• Modificación: Revisión del anexo de actuaciones del Plan de Sostenibilidad Turística.
• Fecha Adenda: Formalizada el 19 de diciembre de 2025.
• Partes: Secretaría de Estado de Turismo, Junta de Castilla-La Mancha y Ayuntamiento de Almansa.

La publicación en el BOE de la adenda de prórroga y modificación al Convenio para el Plan de Sostenibilidad Turística en Almansa marca un punto de inflexión para el desarrollo local. Este acuerdo, originalmente suscrito en diciembre de 2022, ha sido rejuvenecido con una extensión de dos años y una revisión de sus objetivos prácticos, asegurando que la inversión pública de casi 1,9 millones de euros continúe fluyendo hacia proyectos transformadores. En un contexto donde muchos pueblos buscan reinventarse, Almansa consolida su apuesta por un modelo turístico inteligente, sostenible y competitivo, alineado con los fondos europeos de recuperación. Esta prórroga no es un mero trámite administrativo; es un voto de confianza en la planificación a largo plazo y una herramienta clave para blindar las inversiones frente a la incertidumbre económica.

Para entender el alcance técnico, imaginemos el convenio como el plano maestro de una gran renovación urbana. La adenda actúa como una actualización de ese plano: extiende el plazo de la obra (la prórroga) y modifica algunos de los planos detallados (el anexo de actuaciones). El objeto legal, según la Cláusula Primera, es doble: prorrogar la vigencia del convenio y ajustar el catálogo de proyectos a ejecutar. La Cláusula Segunda establece con precisión el nuevo calendario: la ejecución de las actuaciones se alarga hasta el 19 de diciembre de 2027, y el periodo para justificar el gasto y cerrar el proyecto se extiende hasta el 19 de junio de 2028. Este margen adicional es crucial, ya que evita la presión de tener que gastar los fondos de forma apresurada y permite una gestión más eficiente.

El núcleo de la modificación reside en la revisión del anexo de actuaciones, detallado en la Cláusula Tercera. El plan se estructura en cuatro ejes principales. El Eje 1: Transición Verde y Sostenible, con 355.000 euros, se centra en la restauración ambiental y ajardinamiento de las laderas del castillo, un proyecto que va más allá de lo estético para combatir la erosión y mejorar el microclima. El Eje 2: Eficiencia Energética aparece, significativamente, con una dotación de 0 euros, lo que sugiere un reenfoque de las prioridades iniciales o la finalización previa de proyectos en esa área. El Eje 3: Transición Digital, con 44.225,50 euros, impulsa la señalización con tecnologías QR y Realidad Virtual (VR), modernizando la experiencia del visitante sin una gran inversión. El Eje 4: Competitividad, que absorbe la mayor parte del presupuesto (1.499.774,50 euros), se dedica a obras estructurales como la estabilización de taludes del castillo y la adecuación de la Casa del Llavero como centro de visitantes, además de cubrir los costes de gerencia del proyecto.

El impacto de esta prórroga se despliega en tres niveles fundamentales para la comunidad. Para el municipio y sus habitantes, significa la culminación de obras clave que mejoran el espacio público, la seguridad (estabilización de taludes) y la oferta cultural, incrementando el orgullo de pertenencia y la calidad de vida. Para los autónomos y pequeñas empresas locales (hostelería, comercio, guías turísticos), la continuidad del plan es un balón de oxígeno. Un castillo más accesible y seguro, un nuevo centro de visitantes y rutas digitales atraerán a más turistas, generando un incremento previsible en la clientela y en la facturación. Para las empresas de construcción y servicios especializados de la zona, los proyectos de obra civil y digitalización representan oportunidades de negocio directas y contratación local, activando la economía comarcal.

Aunque los ciudadanos no son beneficiarios directos de una ayuda económica, sí son receptores finales de las mejoras. Para actuar y aprovechar este impulso, los agentes locales pueden seguir una guía práctica. El Ayuntamiento de Almansa debe ahora acelerar la ejecución de las actuaciones modificadas, asegurando la contratación conforme a la Ley de Contratos del Sector Público y manteniendo una justificación impecable de los gastos. Los empresarios y autónomos deberían preparar sus negocios para el aumento de visitantes: actualizar cartas digitales, formar al personal en atención al turista o crear ofertas paquetizadas vinculadas a las nuevas rutas. Los colectivos ciudadanos y asociaciones pueden participar proactivamente, por ejemplo, proponiendo actividades complementarias en el nuevo centro de visitantes o colaborando en la difusión de las rutas digitales.

Una comparativa antes y después de la adenda revela cambios sustanciales. Antes, el convenio tenía una vigencia limitada hasta junio de 2026, lo que generaba incertidumbre sobre la finalización de proyectos de envergadura. El anexo de actuaciones posiblemente contenía partidas diferentes, y el eje de eficiencia energética podía tener dotación. Después de la adenda, se gana un horizonte de planificación de más de dos años adicionales, permitiendo licitar y ejecutar obras con tranquilidad. El presupuesto global se mantiene, pero se reasigna, priorizando la competitividad y la transformación digital sobre la eficiencia energética en esta fase. La estabilidad que aporta esta prórroga es, en sí misma, un activo valioso para la atracción de inversiones privadas complementarias.

Entre los errores comunes que deben evitarse destaca la mala justificación de los gastos. Las administraciones deben documentar escrupulosamente cada euro ejecutado, ya que la prórroga incluye un plazo específico para esta justificación final. Otro error sería la falta de comunicación entre las tres administraciones firmantes (Estado, Comunidad Autónoma y Ayuntamiento), lo que podría ralentizar la toma de decisiones. Para los negocios locales, el error sería la pasividad: no adaptar su oferta a un turista más digital y sostenible que llegará gracias a estas inversiones públicas. La clave para evitarlos es la transparencia, la colaboración institucional constante y la prospección comercial activa.

La previsión futura para los próximos 12 a 24 meses es de intensa actividad. Se espera que las obras de estabilización de taludes y la adecuación del centro de visitantes avancen significativamente, transformando físicamente el entorno del castillo. La señalización digital (QR/VR) debería estar operativa, comenzando a generar datos valiosos sobre los flujos de visitantes. Este periodo también será crítico para la justificación intermedia de los gastos, un proceso que la Comisión de Seguimiento debe supervisar de cerca. A largo plazo, hacia 2028, Almansa debería presentar un producto turístico renovado, más seguro, digital y atractivo, sentando las bases para un ciclo económico virtuoso basado en el turismo de calidad.

Para facilitar la comprensión y gestión, se pueden consultar recursos oficiales como el [Registro Electrónico Estatal de Órganos e Instrumentos de Cooperación (REOICO)], donde está inscrito el convenio. Asimismo, el Ayuntamiento de Almansa debería publicar en su web un [calendario de actuaciones actualizado] y un [buzón de contacto para empresas interesadas]. Aunque no existen ayudas directas a particulares, los comercios pueden acceder a [programas de apoyo a la digitalización] de la Junta de Comunidades para complementar su transformación. La transparencia en la ejecución de este convenio es la mejor garantía de que sus beneficios lleguen a toda la ciudadanía.